Semua Makalah,Materi,Tugas,Laporan Mahasiswa Teknik Ada Disini

1. Struktur keuangan yang dianggap tidak sehat 2. Law enforcement yang kurang efektif 3. Lembaga pemerintah tidak efektif 4. Perlindungan hukum yang lemah bagi stakeholders.

Tujuan dan Manfaat Good Corporate Govermance Tujuan 1. Melindungi hak dan kepentingan pemegang saham . 2. Melindungi hak dan kepentingan para anggota stakeholders non pemegang saham . 3. Meningkatkan nilai perusahaan dan para pemegang saham . 4. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja Dewan Pengurus atau Board of Directors dan manajemen perusahaaan . 5. Meningkatkan mutu hubungan Board of Directors dengan manajemen senior perusahaa n . Manfaat 1. Peningkatan kinerja perusahaan melalui supervise atau pemantauan kinerja manajemen . 2. Memberikan kerangka acuan yang memungkinkan pengawasan berjalan . 3. Mengurangi agency cost .

Good Corporate Governance (GCG) merupakan sistem yang digunakan untuk mengarahkan dan mengatur pembagian tugas , hak dan kewajiban pemegang saham , karyawan dan stakeholder (OECD, 2003) , juga mengatur pembagian tugas , hak dan kewajiban mereka yang berkepentingan terhadap kehidupan perusahaan , termasuk pemegang saham , dewan pengurus , para manajer , dan semua anggota stakeholder (The Organization for Economic Cooperation and Development, 2003).

Perusahaan startup adalah perusahaan yang menggunakan teknlogi sebagai platform mereka, termasuk untuk berkomunikasi dengan pekerja mereka. Dengan teknologi maka komunikasi antar pekerja maupun antara atasan dengan pekerja mereka menjadi terbantu. Dengan menggunakan peran dari teknologi, walaupun pekerja generasi millennial menjalankan fleksibilitas kerja mereka tetap dapat dapat berkomunikasi dengan rekan kerja atau atasan mereka yang berada dikantor sehingga kedekatan antar pekerja maupun pekerja dengan atasan tetap dapat terjalin dengan baik. Kedekatan tersebut yang dapat menciptakanrasa loyalitas dari pekerja dengan latar belakang generasi millennial di perusahaan startup Indonesia.

Sumber kekuatan internal organisasi yang tidak mungkin diadaptasi oleh pesaing manajemen pengetahuan. Pengetahuan eksis disetiap individu  dan masing-masing individu mempunyai pengetahuan yang berbeda satu sama lainnya. Para pesaing tidak mungkin meniru pengetahuan yang dipunyai oleh perusahaan. Sebagai sumber daya bagi suatu organisasi, sebaiknya organisasi mengelola manajemen pengetahuan dengan baik. Studi yang dilakukan oleh Davenport at. el. (1998) mengindentifikasikan empat tahapan yang perlu dilakukan suatu organisasi agar Manajemen Pengetahuan dapat menjadi sumberdaya strategi: a.Pengetahuan dapat disimpan. Data, informasi, maupun pengetahuan dapat disimpan dalam bentuk dokumentasi agar mudah ditelusuri bila dibutuhkan. Bagi pengetahuan yang sifatnya tacit, sebaiknya diartikulasikan menjadi codifiedlexplicit knowledge. Pengetahuan yang dapat disimpan memudahkan organisasi untuk menelusurinya dan memanfaatkan di setiap kesempatan . b.Pengetahuan mudah diakses. Setiap ang...

Knowledge management adalah suatu disiplin yang memperlakukan modal intelektual sebagai asset sehingga sangat terkait dengan bentuk pengetahuan yang akan dikelola (davenport,2000). Menurut Carl Davidson dan Philip Voss (2003), mengatakan bahwa mengelola knowledge sebenarnya merupakan bagaimana organisasi mengelola staf, sebenarnya menurut mereka bahwa knowledge management adalah bagaimana orang-orang dari berbagai tempat yang berbeda mulai saling bicara, yang sekarang populer dengan label learning organization Pemahaman konsep pengetahuan dan informasi menimbulkan berbagai penafsiran berbeda-beda. Para ahli dibidang informasi menyebutkan bahwa informasi adalah pengetahuan yang disajikan kepada seseorang dalam bentuk yang dapat dipahami; atau data yang telah diproses atau ditata untuk menyajikan fakta yang mengandung arti. Sedangkan pengetahuan berasal dari informasi yang relevan yang diserap dan dipadukan dalam pikiran seseorang. Sedangkan pengetahuan berkaitan dengan apa yang diketah...

Berikut adalah unsur-unsur Knowledgem Management a.Informasi/Pengetahuan Knowledge Management erat kaitannya dengan informasi, pada era global seperti sekarang ini setiap organisasi bisnis saling berlomba untuk mendapatkan informasi – informasi yang berkaitan dengan kondisi pasar, baik itu berupa peluang, tantangan maupun situasi dan kondisi yang dapat menghambat kinerja organisasi secara umum. Organisasi bisnis yang menerapkan konsep knowledge management selalu mengikuti perkembangan informasi pasar dalam hal ini adalah informasi – informasi mengenai kebutuhan konsumen. Kebutuhan konsumen dan pelanggan semakin dinamis dengan semakin tingginya tingkat pendidikan dan pendapatan konsumen. Tuntutan konsumen terhadap mutu suatu produk (barang dan jasa) dan pelayanan terhadap konsumen misalnya mendorong perusahaan untuk menelaah kembali proses produksi, distribusi, promosi, dan pelayanan serta bentuk (model) dan fasilitas pelayanan. Untuk itu perusahaan perlu memperoleh informasi tentang ...

Learning organization atau sering disebut organisasi pembelajaran dikenal sebagai bagian dari gerakan “In Search of Exellence ” dan selanjutnya digunakan oleh Garrat (Dale, 2003). Geoffrey Holland (Dale, 2003) menyatakan bahwa “ jika kita mau bertahan hidup secara individual atau sebagai perusahaan , ataupun sebagai bangsa , kita harus menciptakan tradisi organisasi pembelajar .”

Learning organization atau sering disebut organisasi pembelajaran dikenal sebagai bagian dari gerakan “In Search of Exellence ” dan selanjutnya digunakan oleh Garrat (Dale, 2003). Geoffrey Holland (Dale, 2003) menyatakan bahwa “ jika kita mau bertahan hidup secara individual atau sebagai perusahaan , ataupun sebagai bangsa , kita harus menciptakan tradisi organisasi pembelajar .”

Pembagian Kerja adalah Upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun dalam proses perencanaan) yang mungkin saja bersifat kompleks menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut

Pemasaran sebagai ujung tombak bisnis Pemasaran bersentuhan langsung dengan konsumen , sumber pendapatan perusahaan , mesin uang perusahaan dari hasil penjualan , dan pemasaran merupakan satu-satunya fungsi yang menghasilkan uang . Pemasaran sebagai jiwa perusahaan Bahwa pemasaran bukan merupakan fungsi tersendiri , pelayanan kepada konsumen dan tanggung jawab menghasilkan uang bukan hanya tugas bagian pemasaran , tetapi menjadi tugas semua orang di perusahaan . Setiap bagian di perusahaan harus menjadi pemasar ( marketer ). Setiap aktivitas diperusahaan harus dijiwai dengan semangat pemasaran . Pemasaran adalah segala-galanya ( marketing is everything ) Sesungguhnya bisnis itu adalah pemasaran . Apapun kegiatan bisnis yang dilakukan harus berdasarkan prinsip pemasaran . Kalau perusahaan ingin survive, menang dalam persaingan dan eksis dalam jangka panjang , maka harus mengedepankan bahwa ...

Adalah suatu aktivitas untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan yang ada melalui penciptaan proses pertukaran yang saling menguntungkan. Aktivitas pemasaran tersebut antara lain perencanaan produk, kebijakan harga, melakukan promosi, distribusi, penjualan, pelayanan, membuat strategi pemasaran, riset pemasaran, sistem informasi pemasaran dan lain-lain yang terkait dengan pemasaran.

Ruang lingkup fungsi-fungsi operasional manajemen operasional meliputi: Pengadaan (procurement), yaitu usaha untuk memperoleh jenis dan jumlah yang tepat dari personalia yang diperlukan untuk menyelesaikan sasaran organisasi. Pengembangan (development), yaitu peningkatan keterampilan melalui pelatihan yang perlu untuk prestasi kerja yang tepat. Kompensasi (compensation), yaitu balas jasa yang memadai dan layak kepada personalia untuk sumbangan mereka kepada tujuan organisasi. Integrasi (integration), yaitu usaha untuk menghasilkan suatu rekonsiliasi yang layak atas kepentingan-kepentingan perorangan (individu), masyarakat, dan organisasi. Pemeliharaan (maintenance), yaitu usaha untuk mengabadikan iklim yang kondusif dalam kegiatan kerja. Pemisahan (separation), yaitu memutuskan hubungan kerja dan mengembalikan kembali orang-orang yang bekerja pada organisasi kepada masyarakat.

Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut.  Controlling is the process of measuring performance and taking action to ensure desired results. (Schermerhorn, 2002) Pengawasan adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan. The process of ensuring that actual activities conform the planned activities. (Stoner, Freeman, & Gilbert, 1995)

Perencanaan atau Planning adalah sebuah proses yang dimulai dari penetapan tujuan organisasi, menentukan strategi untuk pencapaian tujuan organisasi tersebut secara menyeluruh, serta merumuskan sistem perencanaan yang menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkordinasikan seluruh pekerjaan organisasi hingga tercapainya tujuan organisasi (Robbins dan Coulter ,2002)

Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di masyarakat

Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan

Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada     intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen, dana bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah

—     Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet, 1997) —     Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and McHugh , 1997) —     Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005) —     James A. F. Stonner memberikan terminologi managemen sebagai proses dari perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organizing ), kepemimpinan ( leading ) dan pengendalian ( controlling ) sebagai upaya dari seluruh anggota organisasi dengan mengunakan seluruh sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. —     Manajemen merupakan gerak jiwa dari organisasi.   —     Terjadi keberlangsungan kegiatan-kegiatan manajemen, karena manajem...